8月16日，欧莱雅集团和国内市场占有率第一的化妆品面膜商美即控股国际有限公司(下称美即)发布联合公告称，欧莱雅建议通过协议计划收购美即全部股份。这是世界最大化妆品巨头欧莱雅近10年来在中国大陆市场进行的第三次大规模收购，也是迄今外资在中国日化品牌发起的最大收购案。
并购是欧莱雅快速成长的秘诀之一。欧莱雅通过并购使自己在市场的地位迅速提升，借助被收购企业的渠道和自己的实力，欧莱雅现在化妆品全球排名第一。
但是，欧莱雅的并购绝不随意，它们有一个共同特点：只要最好的或几乎最好的，此次收购美即面膜也不例外。此前的2003年和2004年，欧莱雅先后以同样方式收购了当时国内护肤品排名第三的小护士和中国彩妆头牌羽西。
欧莱雅的收购方式，业界称之为“斩首收购”。正是通过不断的“斩首收购”，成就了欧莱雅现在的全球化妆品业第一品牌的江湖地位。
此后的半个世纪，欧莱雅开始了并购并改造的策略。1964年 收购兰蔻，这是欧莱雅成为高档化妆品帝国的第一步。1965年 收购卡尼尔，这让欧莱雅得到了一整套具备有机定位的辅助护发产品。从此，欧莱雅并购的脚步没有停止。
直到收购美即，为自己的化妆品帝国再添一块基石，扩展自己在中国的市场份额，中国是全球第三化妆品市场，在新兴市场中化妆品市场排名第一。
纵观欧莱雅的全球化路径，其中并购成为其最为主要的路径，而在并购方式中，斩首收购又是最为主要的方式之一。
欧莱雅所采用的这一手法可以帮助收购企业在被收购企业的相关产业领域快速树立自己的江湖地位。
所谓斩首收购，一般是指在经济领域，企业对各个细分行业的龙头企业予以收购，以求确立和强化自己在市场上的优势地位。但是，这种强化是通过追求目标企业的外在价值，即消灭本土竞争对手实现的。
实际上，斩首收购已经在中国上演多次。美国强生公司收购中国护肤品最为知名的品牌——北京大宝化妆品有限公司51%的股权并组建合资公司，法国SEB集团收购中国最大的炊具研发、制造商浙江苏泊尔(002032,股吧)等均是斩首收购的著名案例。
当然，也有中国企业收购外国企业。如近期双汇收购斯密斯菲尔德，汉能控股收购德国一家光伏企业等。在收购最为活跃的TMT行业，斩首收购经常被手段之一。
其实，纯粹作为并购手段，斩首收购是企业快速做大的手段之一，尤其是当前中国。工业和信息化部等部门年初出台九大行业兼并重组意见，这些行业企业就可以在国内运用斩首收购策略，迅速树立自己的地位。当然，这个办法也可以运用在国外。
根据有关资料，特别细分的行业的“隐形冠军”是非常多的，这就需要这些有志于做全球产业链巨头的企业仔细区分。在中国，很多创业板和新三板公司都是细分行业的隐形冠军，而在制造业发达的德国，细分行业的隐形冠军有上千家之多。尤其是消费品领域，如欧莱雅所在的化妆品，仅仅欧莱雅就有几百个品牌，分布在不同的化妆品细分行业。目前，中国企业在世界500强的企业日益增多，然而，在消费品领域，几乎乏善可陈，而欧莱雅的斩首收购路径是值得借鉴的案例之一。
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