8月6日，上海家化高调发布多品牌战略，久未露面的葛文耀再次回归到公众视线当中，并且面对媒体侃侃而谈，随之而来的，还有上海家化股价在当日再创新高。
如果熟悉两个月前上海家化所遭遇的那场“资本劫”，你也许会觉得，眼前的这一派繁荣景象简直有点美得“不真实”。5月中旬，家化管理层与大股东平安矛盾全面激化，执掌家化近30年的葛文耀被罢免家化集团董事长职务，集团下属上市公司上海家化股价暴跌，三天时间市值蒸发50亿元。
两个多月的时间，家化莫非已经完全走出了内斗阴影？此番的多品牌战略，对于家化来说，又是否真的能成为日化业整体萎靡之下的一条突围之路呢？
“我是600315董事长”
尽管发布会当天，葛文耀全程避谈与大股东的关系，但他多次强调一句话，即“我是600315的董事长”。
在被罢免集团董事长后，葛文耀在上市公司的去留问题一直是外界关注的焦点，在5月的股东大会上，葛文耀曾公开表示，希望董事会“再给我两三年时间”，有此背景，葛文耀的上述表态自然也更加耐人寻味。
一位接近平安的人士说，“上市公司董事长的位置肯定不是随便能动的，而且国资委介入调停之后，双方虽然矛盾仍在，现在也只能暂时停战了，平安暂时也不会急于变卖集团资产，家化这边也就先安心做业务。”不过，在该人士看来，隐忧仍旧没有消除，“到了明年年初出年报的时候，涉及到利润分配，未来经营战略的时候，平安会不会再插足，双方的矛盾会不会再次爆发，还很难说。”
如此强调自己是“600315董事长”一职，葛文耀的另一层含义或许也是“辟谣”。此前，平安收购家化一案的操盘手陈刚从平安离职，创办了一只10亿规模时尚产业基金，并且力邀葛文耀作为基金的首席顾问，这也引发外界猜测，葛文耀是否会将重心从家化向外转移。
“这个基金我就是做顾问，不会参加具体工作。”对于外界的揣测，葛文耀做出了正面回应。在葛文耀看来，上海家化上市9年，现在正处于从外资日化巨头手里“收复失地”的历史性机遇上，“我不会放弃这么重要的事情先去干别的，我希望家化的规模尽快超过100亿。至于做好时尚产业，这是我的理想和呼吁，也不是我一个人就能干得好的。”
重构品牌金字塔
由于家化一直以来的良好业绩，葛文耀在此前与平安的对抗中，无论是在二级市场还是在社会舆论上，都争取到了更多的支持。因此，对于饱受资本方压力的葛文耀和管理层来讲，要继续增加自己手中的筹码，最主要的途径还是做好上市公司业绩。
在家化此次发布的品牌战略中，有三个新品牌都是首次亮相，分别是启初、恒妍和茶颜，而这也是家化去年“砍掉”清妃、珂珂、可采和露美四个品牌后，首次为自己的品牌家族添丁。
宏源证券快消行业高级分析师陈炫如分析说，“家化其实一直在走多品牌的路线，这个大方向肯定是对的，在国际上，像欧莱雅这样多品牌运作的公司，估值会比像雅诗兰黛这样单品牌运营的公司高不少。”
尽管方向正确，但考虑到家化之前有四个品牌都经营不善而遭遇被迫裁撤的命运，外界对于家化此次发布的新品牌的前景仍不免心存忧虑。对此，葛文耀表示，“是不是一定不会重蹈覆辙我不敢说，我们这些年市场费用浪费了起码有20亿，不过这也不稀奇，宝洁起码浪费了50亿。但有了经验教训，成功率肯定会更高。”
在完成这次的品牌重构后，家化的品牌金字塔也初具雏形，底层是三个超级品牌，六神、美加净、佰草集，为家化贡献主要利润；中间是高夫、家安两个成长性品牌；塔尖则是双妹、玉泽、启初、恒妍、茶颜五个新生的细分市场品牌。
家化“养得起”新品牌
尽管新品牌有培育期和风险，但在上海家化总经理王茁看来，家化已经到了能够“养得起”新品牌的阶段了。
事实上，作为唯一可以和外资对抗的本土日化企业，家化的提升空间依旧巨大，根据波士顿咨询的研究报告，在法国、日韩等很多国家，最大的本土企业在美容、护理市场的份额都在15%以上，但中国却只有2%。
为了更快地开疆破土，家化还明确表示，希望收购一些外资品牌，而不仅仅依靠自身“孵化”。据王茁透露，投资部看过的项目已经不下20个，争取年内就有投资案诞生。“我们最感兴趣的一类是我们所没有的品类，比如头发用品、彩妆；另一类是渠道，比如说专营店渠道现在正在洗牌，如果有好的标的收购，我们作为股东+供应商，是可以形成协同效果的。”
葛文耀表示，“家化现在手里有20亿现金，没有负债，现在又恰逢欧美经济不景气，一些外资品牌发展遇阻，确实是收购的好机会。但全资收购风险太大，我们比较青睐参股、合资、国内代理等方式。”
不过，葛文耀强调，家化现阶段只对外资品牌感兴趣，对于此前市场传言家化可能收购美即的传言，葛文耀断然否认，“我们不会考虑本土品牌，一来本土品牌反而比较贵，再者，家化的运作比较接近外企，和本土品牌比较难以融合。”
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